一、强化学习引领，做科技政策的明白人
　　开展“学理论、懂政策，做明白人”理论学习活动，通过以会代训，二、五学习，请进来和走出去等形式学精学透科技政策，在全体职工中树立“人人代表单位形象，吃透政策才能贴心服务”的意识，增强干部职工的集体荣誉感，鞭策全体干部职工尊重职业，勤勉敬业，做企业发展的知心人，做宣传科技政策的明白人。 
　　二、注重鼓励引导，筛选企业先行一步
　　按企业研发条件和实力、有无行业特点、有无产业价值、是否具有行业推动效应等条件，本着先易后难的原则，让企业深入了解中心法人化后的发展前景，鼓励中心从企业母体中分离出来，精心挑选河南金大地化工有限公司、贾湖酒业集团有限公司2家企业先走一步，让企业了解到中心法人化以后，不仅承担母企业研发任务，还为社会提供创新服务，为同行业中不具备研发能力的中小企业开发新产品、解决技术难题提供帮助，让企业原内部研发机构从成本中心变为利润中心。
　　三、转变服务方式，不断提升服务质量
　　一是树立服务理念。牢固树立主动服务意识，推动科技工作重心下移，从政策、技术、人才引进等层面，不断强化对企业科技创新的主动服务。二是创新服务方式。班子成员实行企业分包制度，按照分工，率先垂范，加强对分包企业的指导、服务，坚持“三包”服务，即：包政策信息及时传达、包技术培训对接、包平台项目申报，做到每月至少入企调研1次，掌握企业发展动态，倾听企业发展诉求，真正做到“想企业所想，急企业所急，解企业所需”。三是注重服务实效。一方面加强与上级主管部门的沟通对接，及时把政策和信息宣传给企业，另一方面密切关注有关部门的配合情况，对企业中心法人化过程中遇到的问题，第一时间帮助协调解决，让企业“少跑路，少做难”，增强企业的积极性和主动性，快速推进中心法人化进程。
　　四、推动政策落地，搭建科技创新平台
　　一是抓好政策宣传。通过出台文件、制定宣传手册、网络新媒体宣传等方式开展常态化宣传，让企业随时掌握了解第一手科技信息。二是争取政府支持。一方面强化现有政策支撑，对已出台政策措施重点关注，及时跟进、确保兑现企业自主创新各项优惠政策落到实处，同时，进一步向本级政府争取相关科技奖励，鼓励企业进行科技创新。三是落实上级科技创新政策。提升站位，不打折扣的落实上三级科技管理部门支持创新发展的各项政策，加强政策解读。通过政策的凿凿落地，让企业创新倍感动力，增强创新的能动性。